在北京的連續(xù)霧霾之后，黃浦江上又出現(xiàn)了百里漂流的上萬頭死豬。環(huán)境問題再一次以形象真切的方式向每個人敲響了警鐘，一度被GDP等各種經(jīng)濟指標所淹沒的環(huán)境保護問題再一次成為社會焦點話題。環(huán)境保護首位的觀念已成為共識。
這對于中國的環(huán)保行業(yè)和以清潔技術為投資領域的青云創(chuàng)投來說，無疑是一個前所未有的利好。
成立于2001年的青云創(chuàng)投，是中國首家專注清潔技術領域的投資機構。截至目前，青云創(chuàng)投管理著4只總額為6億美元的境外美元環(huán)境基金和2只共計10億元人民幣的境內(nèi)人民幣清潔技術基金，投資項目達40多個，涉及環(huán)保、節(jié)能、新能源、新材料(行情 專區(qū))、可持續(xù)交通、智能電網(wǎng)、生態(tài)農(nóng)業(yè)及碳排放等八大清潔技術相關的產(chǎn)業(yè)領域。
實際上，現(xiàn)在看來順理成章的環(huán)保領域，在2001年前后并不被大多數(shù)投資機構看好，因為當時幾乎難有成規(guī)模成產(chǎn)業(yè)的環(huán)保企業(yè)。青云創(chuàng)投的創(chuàng)始人當初為什么會毅然選擇環(huán)保呢？在目前清潔能源投資低迷，光伏產(chǎn)業(yè)雪上加霜的狀況下，青云創(chuàng)投又將何去何從？
鎖定清潔技術
那個時候互聯(lián)網(wǎng)熱，但我們起步晚，也沒什么優(yōu)勢。
清潔技術這個詞匯，在青云創(chuàng)投成立之初的一段時間內(nèi)并不存在。
2001年的中國，與清潔技術相關的行業(yè)習慣被人們稱作環(huán)保行業(yè)，主要集中于水處理、廢氣及垃圾處理三塊，當時這些領域雖然受到政策的一些支持，但通常被認為是比較落后和比較臟的事情，并不會有太多人或機構愿意觸碰。而青云創(chuàng)投創(chuàng)始人葉東卻選擇了從這里起家。
2000年下半年，葉東回到了中國，放棄了他所熟知的TMT行業(yè)，轉向了環(huán)境投資。在此之前，葉東已在硅谷多家IT行業(yè)及TMT風投領域工作10年之久。相比于之后出現(xiàn)的IDG的熊曉鴿、紅杉基金的沈南鵬、漢能資本的陳宏，葉東進入風投領域更早，當他創(chuàng)立聚焦環(huán)保的青云創(chuàng)投時，很多人都感到“極為詫異”。
“最初我們也想過做互聯(lián)網(wǎng)，那個時候互聯(lián)網(wǎng)熱，但我們起步晚，也沒什么優(yōu)勢。與此同時，我們在與投資行業(yè)的交流過程中，發(fā)現(xiàn)環(huán)保行業(yè)發(fā)展程度很低，而我們的一些投資人在理念上也愿意支持環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展。因此創(chuàng)立之初，我們將目標鎖定在了環(huán)保產(chǎn)業(yè)。”青云創(chuàng)投的合伙人張立輝稱。
青云創(chuàng)投的首筆基金募集并不容易。國內(nèi)的機構和資金對于投資的興趣還遠遠沒有觸及風投，對于環(huán)保類的投資機構就更不理會了。2002年，青云創(chuàng)投的首筆美元基金——中國環(huán)境基金成立，僅有亞洲開發(fā)銀行(行情 專區(qū))和一只家族基金投資，總規(guī)模僅1300萬美元。2004年成立的第二只中國環(huán)境基金總規(guī)模也僅3000萬美元。
“第一只基金投的項目都很小，規(guī)模也很小，一般都是投100萬美金、200萬美金，這跟大環(huán)境是相對應的。我們在成立第一只基金的時候，全社會對環(huán)境保護，對可持續(xù)發(fā)展，對清潔能源遠遠沒有提到現(xiàn)在的高度上來。”張立輝解釋道。
實際上，青云創(chuàng)投最早的時候叫清華創(chuàng)投，是依托清華大學的一家風投公司，清華控股曾經(jīng)一度是青云創(chuàng)投的控股股東。在2005年清華創(chuàng)投改名為青云創(chuàng)投之后，清華控股也曾持有青云創(chuàng)投40%以上的股份，之后清華控股不斷減持青云創(chuàng)投的股權。2011年，清華控股再次將持有的18%青云創(chuàng)投股權以160萬元的價格全部出售。
也是在2005年，清潔技術這個詞從國外進入中國，這一年的12月15日，無錫尚德在紐交所成功上市，成為當時美國市場IPO融資規(guī)模最大的中國民營企業(yè)，首次發(fā)行總額4億美元，這對于當時中國的環(huán)保節(jié)能行業(yè)起到了很好的示范和推動作用。
從2005年起，青云創(chuàng)投的投資領域不僅僅局限污水、廢氣及垃圾處理，開始涉及節(jié)能和新能源領域。之后成立的第3只和第4只環(huán)境基金又將新材料、可持續(xù)交通、智能電網(wǎng)、生態(tài)農(nóng)業(yè)及碳排放等與清潔技術相關的產(chǎn)業(yè)納入投資范圍。
而新成立的總規(guī)模約10億元2只人民幣基金，也將投資重點定位于環(huán)保、節(jié)能、新能源、新材料、可持續(xù)交通、智能電網(wǎng)、生態(tài)農(nóng)業(yè)及碳排放等八大清潔技術領域。
“青云創(chuàng)投正在經(jīng)歷著由過去的單一產(chǎn)業(yè)投資到多產(chǎn)業(yè)投資，從單項產(chǎn)品或服務到全價值鏈，青云創(chuàng)投對清潔技術領域的理解正在更加豐富和深入。”張立輝稱。
利成于益
青云創(chuàng)投更看重“門檻”，其次是看管理團隊品行和能力。
在張立輝的名片上，“利成于益”四個字格外醒目，這是青云創(chuàng)投的口號，更是青云創(chuàng)投投資理念的濃縮。
“從我們的投資歷史來看，我們現(xiàn)在就要做‘利成于益’。利成于益就是要做利他的事情，做有益社會和環(huán)境的事情，通過這些方面的投資，最后獲得可觀的財務回報。現(xiàn)在利成于益的領域我們做得遠遠不夠，還有很長的路要走，做這樣的投資心里也痛快，有理有面。”張立輝解釋道。
在具體的投資實踐中，青云創(chuàng)投的“利成于益”體現(xiàn)為“三重底線”，實現(xiàn)“三重效益”。
所謂的“三重底線”是英國學者約翰·埃爾金頓1997年提出來的，將經(jīng)濟底線、環(huán)境底線和社會底線作為企業(yè)必須堅守的，認為企業(yè)必須履行最基本的經(jīng)濟責任、環(huán)境責任和社會責任。
三年后，葉東將“三重底線”的理念融入新成立的青云創(chuàng)投之中，即使在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)投資高潮迭起之時依然堅持將投資領域鎖定在清潔技術領域。社會效益、環(huán)境效益和財務效益三個原則像“漏斗”一樣為青云創(chuàng)投篩選出更具投資價值的企業(yè)。
嘉博文就是青云創(chuàng)投理想的投資對象。嘉博文是中關村(行情 股吧 買賣點)一家有機物廢棄物處理的環(huán)保公司，其利用生物技術對餐廚垃圾、過期食品(行情 專區(qū))等有機廢棄物進行處理，產(chǎn)生的微生物再生產(chǎn)品應用于清潔畜牧業(yè)及有機種植業(yè)，實現(xiàn)資源的循環(huán)利用。
2009年，青云創(chuàng)投的1170萬美元的注資幫助該公司建設餐廚垃圾處理站及微生物工廠。“理論上來講，只有符合三重效益的企業(yè)才能納入我們的視野，接下來才是看團隊，看商業(yè)模式。”葉東曾明確表示。
雖然是一家VC公司，但如果有Pre-IPO的投資機會，青云創(chuàng)投也不會拒絕。青云創(chuàng)投就曾投資了江西賽維和南京中電光伏，不到一年時間，兩家光伏企業(yè)分別在紐交所和納斯達克上市。
“馬上要上市的公司只是我們投資的一部分，但市場資金容易集中在少數(shù)企業(yè)上，造成價格哄搶，有這種好項目我們不會拒絕，但我們的主要精力不在那里。”張立輝稱。
張立輝介紹，青云創(chuàng)投主要投資中小型公司，在整個清潔技術行業(yè)，青云創(chuàng)投更看重“門檻”，尤其是企業(yè)所擁有的行業(yè)內(nèi)獨有的東西，比如技術專利、牌照等。其次是看管理團隊品行和能力。
在2012年5月15日華盛頓特區(qū)舉行的第十四屆全球私募股權投資大會上，世界銀行行長羅伯特·佐利克在演講中表示，“對于私募股權投資機構來說，未來機會存在于利與益并行之中，私募股權投資可以幫助企業(yè)成長，雇傭更多的工人，提高生產(chǎn)效率。同時，私募股權也可以成為社會變革的強大驅動力，幫助消除貧困，為社會變革帶來希望。”青云創(chuàng)投成為羅伯特·佐利克眼中“利與益并行”典型。
重視并購退出
我們的好多單都是賣給跨國公司或者同行業(yè)的大企業(yè)。
東江環(huán)保(行情 股吧 買賣點)是青云創(chuàng)投的第一單“生意”。
2002年，剛剛完成首筆環(huán)�；鹉技那嘣苿�(chuàng)投碰到了東江環(huán)保。東江環(huán)保主要業(yè)務是收集、消毒和資源回收珠三角地區(qū)印刷電路板工廠排放的工業(yè)廢物。
青云創(chuàng)投以50萬美元的價格收購了東江環(huán)保1150萬股。沒過多久，2003年1月，東江環(huán)保在香港聯(lián)合交易所創(chuàng)業(yè)板(行情 股吧 買賣點)上市，成為當時國內(nèi)第一家境外上市的民營環(huán)保企業(yè)。
實際上，2002年投資入股東江環(huán)保的還有上海永宣、中國風投和深圳高新投分別800萬元、200萬元和200萬入股東江環(huán)保。一直持股到現(xiàn)在上海永宣、中國風投賬面回報倍數(shù)均達到了50倍以上，而中途退出的深圳高新投也獲得了近30倍的回報。
雖然青云創(chuàng)投并沒有對外披露是否還持有東江環(huán)保的股份，但毫無疑問的是，東江環(huán)保的投資讓青云創(chuàng)投實實在在地大賺了一筆。
除了東江環(huán)保，2006年之前，青云創(chuàng)投先后投資了佩爾優(yōu)、北京嘉禾木、至誠環(huán)保、龍禹環(huán)保、佰德信等項目。但投資數(shù)量和規(guī)模都很小，青云創(chuàng)投更像是坐著“冷板凳”。
真正的轉變來自于2005年底。受無錫尚德上市的啟發(fā)，青云創(chuàng)投將目光投向光伏等新能源領域，五年之久的冷板凳終于出現(xiàn)轉機。
從2006年開始，青云創(chuàng)投先后投資了江西賽維和南京中電光伏，前者是多晶硅太陽能硅片制造商，后者是太陽能電池研發(fā)和制造企業(yè)，青云創(chuàng)投在光伏產(chǎn)業(yè)鏈形成了初步的投資布局。
2007年，中電光伏和江西賽維先后在納斯達克和紐交所上市。有消息稱，青云創(chuàng)投在兩項目中分別獲得5倍和8倍的投資回報。據(jù)張立輝介紹，青云創(chuàng)投在江西賽維項目上獲得的投資回報在3倍以上。
但上市退出并不是青云創(chuàng)投的唯一的退出通道。2007年，青云創(chuàng)投已投項目至誠環(huán)保被某美國財富500強企業(yè)收購。
“有些項目市場占有率什么的也都不錯，但總的利潤額可能只有2000萬，達不到IPO標準，這個時候并購退出就最好了。之前我們的好多單都是賣給跨國公司或者同行業(yè)的大企業(yè)。事實上，我們從第一個基金開始就是并購退出與IPO并重，現(xiàn)在這個行業(yè)IPO越來越難，我們就更加重視并購了。”張立輝稱。
據(jù)了解，截至目前，青云創(chuàng)投已投項目40多家，其中僅不到一半左右的項目實現(xiàn)了退出，另外約20家項目目前還在投資期。
最近的風險投資協(xié)會的數(shù)據(jù)表明，風投關注度最高的15個行業(yè)里，環(huán)保和新能源當之無愧地占到了79.5%�？梢钥闯觯鍧嵓夹g已是未來一兩年VC和PE公司的投資重點。
看好光伏
光伏往后看十年二十年，最廉價最可行的資源就是太陽能。
2013年3月15日，無錫尚德正式進入破產(chǎn)保護程序，國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的龍頭老大在無力地掙扎之后終于倒下，這不僅給光伏行業(yè)，甚至給整個清潔能源行業(yè)都帶來了震蕩。
毫無疑問，不只是尚德，包括賽維在內(nèi)的整個光伏行業(yè)接下來都將進入大洗牌時期，這是同質化競爭、銷售市場嚴重依賴國外的一個必然結果，但對于光伏產(chǎn)業(yè)的未來，青云創(chuàng)投依然看好。
“盡管目前遭遇種種問題與挫折，光伏行業(yè)好像岌岌可危，但太陽能領域仍是無法避開、必須要投的領域。”張立輝分析稱，光伏往后看十年二十年，最廉價最可行的資源就是太陽能，如果未來太陽能轉換效率再提升，多晶硅技術再提升，未來光伏發(fā)電的成本會大大降低，需求將不是問題。
不僅如此，張立輝認為，“清潔技術行業(yè)十多年以來一直處于螺旋式上升的狀態(tài)之中，但目前整個清潔技術行業(yè)明顯出現(xiàn)了快速上升的機會。社會上對環(huán)境空前的重視以及國家政策層面加大這些行業(yè)的支持和引導，無論是對這些行業(yè)還是對于我們投資機構來說都是有利的。”
截至目前，青云創(chuàng)投旗下管理著四只美元基金中國環(huán)境基金，總規(guī)模約6億美元。同時還管理著2只人民幣基金義云清潔技術基金，總規(guī)模約10億人民幣。據(jù)了解，4只中國環(huán)境基金的投資人包括亞洲開發(fā)銀行、荷蘭政府基金、香港LESS公司、英國石油(行情 專區(qū))、巴斯夫、Robeco、瑞士再保險(行情 專區(qū))等國際知名投資機構以及國家家族企業(yè)。
