記者了解到，隨著國家和地方對黑臭水體治理的要求加嚴，不少企業(yè)已經(jīng)積極參與其中。北控水務集團(以下簡稱“北控水務”)就是一例。無論是北京的涼水河還是蕭太后河水環(huán)境綜合治理項目，北控水務都已經(jīng)不滿足于單純的黑臭治理工程項目，而是從流域治理入手，努力為地方政府提供能夠達到環(huán)境績效的從規(guī)劃設計到設施建設、運營的長效機制。

　　流域綜合治理是大勢所趨

　　“62.7億帝王級項目!北京通州城市副中心水環(huán)境治理PPP招標標訊”這一惹眼的標題前不久在環(huán)保圈火了一把。根據(jù)通州區(qū)水務發(fā)展規(guī)劃(2016年~2020年)和通州·北京城市副中心水環(huán)境治理(兩河片區(qū))PPP建設項目實施方案，工程投資估算約62.7億元，項目全生命周期長達25年。建設內(nèi)容包括防洪排澇、水生態(tài)修復、農(nóng)村截污治污、黑臭水體治理等。

　　除了將作為北京行政副中心通州流域治理呈現(xiàn)的巨大市場，北京還有不少流域治理的亮點。“除了《新三年行動方案》中黑臭水體治理和污水處理的重點外，北京治水有還有四到五個熱點，包括通州行政副中心、冬奧會、大興新航城、京津冀一體化、縣改區(qū)帶動新農(nóng)村水環(huán)境治理等。”北控水務執(zhí)行總裁李力在接受記者采訪時如是說。而這些熱點都將為水務企業(yè)帶來商機。

　　記者了解到，作為傳統(tǒng)水務企業(yè)的代表，北控水務已經(jīng)有涼水河、蕭太后河、洛河水環(huán)境綜合治理等多個項目。記者了解到，涼水河此前實施過治理工作，但難以做到長治久清。在2014年，涼水河新一輪治理工程啟動，工程引入PPP投融資模式和運管模式，由北控水務作為新的“責任主體”，對河道進行整治和管護。企業(yè)以整體打包的方式將管網(wǎng)截污、污水處理廠、河道、景觀等納入項目之中。

　　據(jù)悉，涼水河通州段工程已于去年年底開工，預計今年年內(nèi)竣工。從地方政府需求上，這一項目反映了北京“治水”從黑臭水體治理向水環(huán)境綜合治理的延伸;也呈現(xiàn)出水務企業(yè)這樣一種發(fā)展趨勢，即原有的以單純以污水處理或河道治理的“末端模式”逐漸延伸成以管網(wǎng)、污水處理廠、河道、岸線景觀等組成流域環(huán)境單元的“系統(tǒng)模式”治理模式。

　　“現(xiàn)在治水更加趨于復合化和綜合化。有些河流進行了清淤疏浚截污，但是面對初期雨水積累的內(nèi)源性污染以及城市面源污染等問題，治理效果很可能難以維持。”李力表示，以通州為例，治水就要把水務、水體、水利、控制流域污染起到一定作用的海綿城市建設等結(jié)合起來，具體包括污水處理廠、區(qū)域管網(wǎng)、街區(qū)海綿化、河道水質(zhì)、區(qū)域防洪、岸線景觀、流域濕地、社區(qū)功能等至少8項內(nèi)容。

　　據(jù)北控水務水環(huán)境開發(fā)事業(yè)部設計總監(jiān)冒建華介紹，以往的水環(huán)境治理主要是政府主導。這種模式下，容易出現(xiàn)效率低、效果差的問題。主要體現(xiàn)在設計、建設、運管治理全過程相對脫節(jié)和條塊分割。“等到設計、建設各階段結(jié)束后，再過兩、三年，管理問題逐漸顯現(xiàn)，卻無法找到責任主體。”

　　伴隨著國家對環(huán)境績效進行相應考核以及吸引社會資本進行環(huán)保等基礎(chǔ)設施建設，傳統(tǒng)模式逐漸被顛覆，轉(zhuǎn)而有專業(yè)的大型水務企業(yè)對一片區(qū)域甚至城市的水環(huán)境進行綜合治理，正在成為趨勢。引入綜合性專業(yè)企業(yè)主導治理工作，這是已經(jīng)不限于北京地區(qū)的一種趨勢。

　　冒建華告訴記者，這種模式在縱向上由企業(yè)設計、建設、運管，具有責任可追溯性，同時也能保障機制長效性。橫向上，這種模式能夠打破政府條塊分割的壁壘。“過去水利、環(huán)保、住建、園林等部門分管污水處理廠、管網(wǎng)、河道、綠化等工作，容易形成條塊分割。企業(yè)介入后能夠更好整合平臺，就流域系統(tǒng)進行規(guī)劃，把每個環(huán)節(jié)做好，最終對治理效果負責。”

　　長效運管是關(guān)鍵

　　據(jù)了解，我國不少地區(qū)的城市都曾出現(xiàn)黑臭水體經(jīng)治理后“病情”不斷反復、需要重新治理的情況。究其原因是在很多地方在治理中還存在“西醫(yī)思維”，對污染河流通常采取清淤消除內(nèi)源性污染、截污控制外源性污染的傳統(tǒng)方法，等經(jīng)過三、五年，河流往往又恢復到治理前的老樣子。

　　針對這種情況，冒建華強調(diào)，長效的運管機制才是解決問題的關(guān)鍵。他認為，就流域治理來說，運營管理分為幾種。第一種是河道運管，比如打撈垃圾、打掃周邊衛(wèi)生、防洪調(diào)度。第二種是沿河管道運管。第三是污水處理廠運管。“我們希望把流域環(huán)境單元內(nèi)的所有設施由企業(yè)統(tǒng)籌，企業(yè)在統(tǒng)籌的前提下就河道出口斷面負責。”

　　他以洛河的支流瀍河為例，在治理過程中，他們將污水處理廠、河道、上游引調(diào)水統(tǒng)一管理，形成了水環(huán)境管理平臺。污水處理廠由北控水務運管，管網(wǎng)由住建部門管理，同時北控對入河口進行監(jiān)控。“這種模式可以明確區(qū)分責任，并及時發(fā)現(xiàn)和很快解決問題。”

　　除了長效運管機制，轉(zhuǎn)變觀念，提升管理能力也被企業(yè)所重視。冒建華強調(diào)，水環(huán)境治理要把工程模式轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品模式。核心就是工程中要有容錯機制，有修正。“比如，洛河項目中因為河流是開放的，出現(xiàn)設計好的人行步道卻沒人走的情況。這時可以重新設計道路。再如運營條件不充分，雨后雨水淤積進河道，然后形成淤泥，造成污染�？梢钥紤]添加沖淤設施。這種體驗好比今天手機用1.0版本，過兩年就提升至2.0版本，讓管理能力不斷適應流域治理的需求和變化。”

　　競爭對手、合作伙伴兼有

　　記者了解到，目前已經(jīng)有多種企業(yè)參與到流域綜合治理中。參與企業(yè)大致分為3類：第一類是北控水務、首創(chuàng)股份這類以傳統(tǒng)水務行業(yè)為主的企業(yè)，強項是污水處理設施的投資、運管。第二類是以中電、中鐵、中電建等為代表的傳統(tǒng)施工企業(yè)，強項不在規(guī)劃建設和后期運管，而在建設。第三類是從環(huán)保產(chǎn)業(yè)外部轉(zhuǎn)變而來的以景觀設計和建設為長項的企業(yè)，比如東方園林、鐵漢生態(tài)等。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，第一類企業(yè)有轉(zhuǎn)型需求。由于目前水務市場需求飽和，業(yè)務要向水環(huán)境整合。從企業(yè)建設運營的污水處理廠的出水的濃度考核到下游水環(huán)境的斷面考核將合二為一。水務企業(yè)業(yè)務有必要往下延伸就要到水環(huán)境治理，往上延伸就到管網(wǎng)建設、污水收集上。“由于企業(yè)長期運營污水處理廠，對于水質(zhì)管理已經(jīng)有一定經(jīng)驗，這是企業(yè)核心競爭力。當企業(yè)轉(zhuǎn)型水環(huán)境治理時，結(jié)合PPP模式，后期的運管能力將是核心競爭力。”

　　“就工程企業(yè)來說，其競爭力在于施工，尤其是通過組織施工對成本進行控制。前期建設和后期運管的弱項短時間內(nèi)可能難以解決。因為其核心問題在于組織當?shù)仄髽I(yè)做，后期責任可追溯性差。”他說。

　　此外，冒建華對不同類型企業(yè)間的合作表現(xiàn)出期許。“園林企業(yè)與水務企業(yè)可以有更多的合作。而以建設為長項的第二類企業(yè)，正呈現(xiàn)野蠻式增長的趨勢，與第一類企業(yè)也存在合作空間。”