我叫建國·新中國成立70周年特別報道

文 | 《浙商》全媒體資深記者 倪敏

攝 | 沈彬彬

編輯｜姚玨

今年是新中國誕生70周年，有這么一批人，他們有著一個相同的名字——“建國”。他們自強不息，敢于拼搏，艱苦奮斗，不忘初心，在各個領域里取得了一個個不凡的成就，創(chuàng)造了一個個生動的實踐范例，展現(xiàn)了當代民營企業(yè)家的責任與擔當，見證了中國企業(yè)家精神的成長與成熟。

寧波企業(yè)家、同信生態(tài)環(huán)境科技股份有限公司董事長張建國，就是這其中的一位。

同信生態(tài)環(huán)境科技股份有限公司董事長張建國

堅守初心，扎根農(nóng)藝

從自家地里的花卉種植，到創(chuàng)辦當?shù)厥准疑鷳B(tài)環(huán)境綜合性企業(yè)

初見張建國，是在他的老家寧波奉化。高大的身軀，爽朗的笑聲，談吐中的那份淡定從容，有著寧波企業(yè)家特有的自信和冷靜。

奉化很有名，曾有一曲“在那桃花盛開的地方”，唱紅了這個以花草苗木聞名四方的浙東古城，這里的人們祖祖輩輩侍弄花草，而土生土長的張建國，創(chuàng)業(yè)也是從這一草一木開始的。

1983年，改革的春風吹到了祖國的各個角落，不少青年們按捺不住內(nèi)心的躁動，紛紛投身商海，希望大展宏圖干一番事業(yè)。與小城躍躍欲試的青年們不同，17歲的張建國有著一顆與同齡人不同的平靜沉穩(wěn)的心，他并沒有隨波逐流投身商海，相反地，在周邊人前赴后繼出城闖蕩的時候，他偏偏拾起農(nóng)具，向一些花農(nóng)請教起花卉的嫁接栽培技術來。“奉化的特色之一是花木，我當時的初衷很簡單，一是喜歡這播種到成長的過程，有種破土而出的力量感；二是希望可以通過自己的努力，將這門傳自祖輩的技術發(fā)揚光大。”回憶起當年的選擇，張建國開宗明義地坦言。

彼時，他全身心投入到了農(nóng)藝的學習之中，饒有滋味、不知疲倦。有了一定基礎之后，他帶領著一批年輕人在自家的十余畝地上種上了人生中的第一批花卉，也結(jié)下了與綠色自然的不解之緣。經(jīng)過一年的努力，因著上好的花卉質(zhì)量和合理的價格，張建國迅速地賺到了人生中的第一桶金，第一次嘗到了這份“初心”帶來的甜頭，也正式走上了勵精圖治的創(chuàng)業(yè)之路。

機會總是眷顧勤奮刻苦的人。1999年，一次偶然的機會，奉化當?shù)匾患覉@林公司負責人與張建國相遇，對園林事業(yè)的共同熱愛，使他們一拍即合，一番暢談后，這位負責人力邀張建國出任這家園林公司的副總經(jīng)理，希望公司在他的帶領下，在園林市場闖出一片天地。“這家公司當時剛注冊不久，只有園林綠化的叁級資質(zhì)，在當年的園林市場中，幾乎沒有任何競爭優(yōu)勢，但我相信，只要肯鉆研技術，肯下苦功夫，我們也一樣可以和其它優(yōu)秀園林企業(yè)一樣，在園林領域中爭得一席之地。” 憑著骨子里的犟勁，張建國這個農(nóng)民的兒子，廢寢忘食地開始了耕耘，從跑項目到籌集資金、從規(guī)劃設計到工程招標，那陣子，用他的話，講“相當于一天24小時，只為了一件事而活”。正是這懸梁刺股的決心，為他和他的團隊帶來了春天的氣息，功夫不負有心人，在張建國的帶領下，公司打了漂亮的翻身仗，業(yè)績節(jié)節(jié)攀升。

短短幾年間，公司的業(yè)務取得了長足的發(fā)展，基礎實了，資質(zhì)有了，張建國的底氣更足了，公司承接了多項市政府重點項目，國家項目也頻頻出現(xiàn)在了公司的業(yè)務清單中，這不屈不撓的執(zhí)著和矢志不渝的初心，使這個年輕人迅速成長起來。

轉(zhuǎn)型升級，跨越發(fā)展

從美化環(huán)境的建設者，到生態(tài)環(huán)境建設的實踐者

2009年，張建國正式整合公司股權，將公司更名為“浙江同信園林工程有限公司”。經(jīng)過二十年的不斷發(fā)展，當年的名不見經(jīng)傳的小園林公司已發(fā)展成為如今涉獵生態(tài)環(huán)保、固廢處理、市政、園林、設計、照明圃等各領域產(chǎn)值過億的綜合性企業(yè)，擁有市政公用工程施工總承包一級資質(zhì)、國家園林綠化施工一級資質(zhì)、城市及道路照明工程專業(yè)承包一級資質(zhì)、園林設計乙級等多項高等級資質(zhì)。2016年12月同信在新三板掛牌上市。在張建國的帶領下，同信漸漸走上了一條屬于自己的發(fā)展之路。

眼見著企業(yè)一天天壯大，發(fā)展形勢喜人、業(yè)績蒸蒸日上，可就在這個時間節(jié)點上，張建國卻向企業(yè)員工們宣布了一個重要的決定——轉(zhuǎn)型升級，整體投身到生態(tài)環(huán)境的治理領域。

“市政業(yè)務，EPC業(yè)務，都在穩(wěn)定增長，為什么要轉(zhuǎn)型呢？”聽到張建國的決定，公司內(nèi)外很多人感到不解。要知道，此時的公司已經(jīng)從一家小型的集體企業(yè)發(fā)展成為寧波園林業(yè)標桿、納稅千萬級的民營企業(yè)了，升級轉(zhuǎn)型？有必要嗎？

“企業(yè)發(fā)展不能只是向內(nèi)看，更需要有長遠的發(fā)展思考，必須抬頭向外看，向遠看，去環(huán)視我們周邊的環(huán)境，去關心與我們生活息息相關的生態(tài)。”張建國的思考是深沉的，“園林工作是件美好的事，它美化環(huán)境，傳承技術，是城市形象的設計者和建設者，也是我做企業(yè)最初的夢想和初心，但這只是一個階段的發(fā)展目標。過去十年，我們是站在技術端研究和提升自身專業(yè)能力，未來十年，我們則需要通過技術創(chuàng)新去打破產(chǎn)業(yè)界限，引領發(fā)展潮流，因此下一階段的發(fā)展，就需要企業(yè)有更高的站位和更寬的視野去審視行業(yè)，去接力未來！大家常講‘營商’環(huán)境，重要嗎？非常重要，但提高了維度看，這是小環(huán)境，而水、土、氣、生，這些生態(tài)要素的變化和影響，才是一切可持續(xù)性發(fā)展的必要條件，是事關未來發(fā)展的大環(huán)境。從小環(huán)境美化，到大環(huán)境建設，企業(yè)肩負的責任，依然是巨大的，所以，接下來，同信的目標，就是要運用新技術、新方法去做修復環(huán)境、保護環(huán)境的大事！”面對一時眾多疑惑的聲音，張建國真摯、誠懇地說出了自己想法。

“同信生態(tài)”便是這樣誕生的。“我去日本這家環(huán)保企業(yè)考察時，我的生態(tài)公司還沒有更名，與專家們一周相處下來，感受頗多，尤其是當我看到企業(yè)的LOGO，一片綠葉托舉著一個藍色地球時，收購的決定幾乎是一瞬間的，我當時就想，同信園林發(fā)展到今天，不僅是初心的堅守，歲月的積淀，更是我們那代人愚公精神、誠信精神的濃縮，而這片綠色的葉子，將是我們創(chuàng)業(yè)者、以及像我們這樣企業(yè)產(chǎn)業(yè)生命力的延續(xù)，它承載著一代人對過去、對將來的美好愿望，也承載著對祖輩、對子孫的一份樸素的愛。”

“轉(zhuǎn)型升級”四個字，說起來容易，做起來何等艱難，尤其對于一家納稅千萬級的民營企業(yè)來講，不拿出壯士斷腕的決心，隨時會有激流打轉(zhuǎn)、觸礁擱淺的風險。個中辛苦與曲折，只有張建國最清楚，然而作為企業(yè)的舵手，他認定了方向，又犟上了，沒有其他的豪言壯語，埋頭就是帶領團隊一步一個腳印，風雨無阻地上路了。

短短幾個月，張建國收購了兩家環(huán)保企業(yè)，企業(yè)有了，技術如何升級？沒有同類企業(yè)生產(chǎn)技術可借鑒，那就自己研究摸索，哪里有技術就往哪里奔。中科院廣州能源所在了解了同信生態(tài)的愿景后，與公司達成了戰(zhàn)略合作，共同成立了“生活垃圾綜合利用研究院”，共同開展塑料造粒等關鍵技術的研究與推廣，“我們在垃圾分類和處理上，跟發(fā)達國家有50年左右的差距，我希望我們用30年左右時間，填平這個鴻溝，這是我的愿望，我想也應該是我們這輩創(chuàng)業(yè)者的追求吧”發(fā)展不忘根本，前行不忘初心，憑著這個共同的信念，公司上下很快轉(zhuǎn)變了思想，跟隨著這頭老黃牛勇往直前。

土扶成墻，和衷共濟

從企業(yè)共事者，到命運共同體

創(chuàng)業(yè)難，轉(zhuǎn)型艱難，但是回頭看過去，成功總是屬于那些知難而上的勇敢者們。這是一個團隊的勝利，也是一個領頭人的功績。奮力向前的張建國，在引領企業(yè)走向更高更遠目標的路上快馬加鞭、只爭朝夕，但也有那么一些時刻，他會主動地放慢腳步、甚至停下“歇息”，為的只是培養(yǎng)后輩成長，關心員工生活。

“同信是一個大家庭，由眾多員工一起組成，他們建好了‘小家’，才能為了‘大家’做出各自的貢獻。”張建國經(jīng)常這樣念叨。從2009年開始，他每年特地撥專項資金20萬元給予工會，用于員工團建、組織各類活動，時時刻刻讓大家感受到同信公司這個大家庭的溫暖。“我們的老員工占85%以上，與其說他們是同信的員工，倒不如說他們是我的兄弟姐妺，大部分員工已在這里工作了許多年，這些年風風雨雨，他們與我并肩作戰(zhàn)，看到他們有了一份事業(yè)，并建立了小家庭，我覺得很幸運也很欣慰。”

公司會議室的柜子里擺滿了各種獎項：就業(yè)實踐示范基地、教育創(chuàng)新實踐基地、模范職工之家、寧波市和諧企業(yè)、慈善公益先進單位、納稅百強企業(yè)、寧波市“光彩之星”.......面對這些榮譽，張建國感慨道：“創(chuàng)業(yè)者做企業(yè)的初心，不應該只是為了賺錢，而是應該把企業(yè)利益和每個員工的切身利益聯(lián)系在一起，通過大家的共同努力，讓企業(yè)成為員工可以依靠的港灣，也讓員工成為企業(yè)的一份子。”

飲水思源，造福鄉(xiāng)梓

村企結(jié)對提升農(nóng)村發(fā)展新面貌，助學圓夢幫助貧困孩子呵護初心

“我是農(nóng)民的兒子”，這是張建國每每掛在嘴邊的一句話。正是17歲那年，奉化老花農(nóng)將他帶入了綠色園林事業(yè)，“如果沒有他們，也沒有今天的張建國，更沒有同信的今天。”張建國覺得他的根就在農(nóng)村。

幾年來，同信依托村企結(jié)對，積極引導結(jié)對村村民發(fā)展花卉苗木生產(chǎn)，經(jīng)過公司“傳、幫、帶”，及時傳遞反饋市場信息，使農(nóng)戶們實實在在獲得了實惠。同時，張建國積極發(fā)揮同信的資本優(yōu)勢，幫助結(jié)對村創(chuàng)建園林式生態(tài)新農(nóng)村，使結(jié)對村及周邊村都形成了良好的建設園林式新農(nóng)村的氛圍，一舉改變了部分農(nóng)村臟亂差的局面，使村民的生活環(huán)境有了顯著的改善。而為了讓“村企結(jié)對”工程有延續(xù)性，2010年，張建國還以同信的名義在寧波市慈善總會設立500萬元的專項基金，用于定向支持新農(nóng)村建設、修建養(yǎng)老院、教育事業(yè)、環(huán)境衛(wèi)生等，惠及更多的鄉(xiāng)里村民。除此之外，他個人的累計捐款也已達600余萬。

“我小時候讀書條件有限，現(xiàn)在條件好一些了，就希望能給困難的孩子們一些幫助。”就在前不久，張建國隨寧波市黨政代表團考察吉林延邊，在與當?shù)刎毨�學生的交流中，他切實感受到了孩子們心中的那份純真與夢想。“有的孩子想去看一次大海，有的孩子希望可以上大學，有的孩子想著的是今后如何用自己的雙手改變家鄉(xiāng)的面貌……”張建國看到學生們艱難的求學路后，當即決定出資100萬元，發(fā)起主題為“同信同行，夢想起航”的扶貧助學活動，每年贊助10個貧困家庭的小學生，幫他們圓“看海夢”；贊助30個大學新生，幫助他們圓“大學夢”；贊助50個有特長的小學生和初中生，資助培訓費，幫助他們進入專業(yè)學校進行輔導，圓他們的“藝術夢”……

做了這個決定之后，張建國深情地說：“這些五彩斑斕的夢，是我當年也期盼過的，我能夠有幸為這些孩子們的夢想，助力一把，等于是圓了自己童年的夢。這些孩子們，是未來國家的希望，這些夢想，不就是我們常說的中國夢嗎？因為不忘初心，才能圓理想之夢，為了理想之夢，我們就要砥礪前行！”

從種下第一棵苗木的少年，到毅然決然帶領團隊轉(zhuǎn)型升級的掌舵人，這個與國同夢的創(chuàng)業(yè)者，在他五十年的奮斗之路上，以一名勇敢者的姿態(tài)，披荊斬棘，乘風破浪，用自己的行動和作為，展現(xiàn)了新時代企業(yè)家勇立潮頭、敢于擔當、服務社會的精神。“任何事，都有它的一個原點；每一天，面對困難、或者迎來喜悅，我們應該認真檢視自己，問問自己，那個原點在哪里。”張建國笑笑說，“我想，這就是初心吧。”